12月2日，俊郎电气成套车间开展了一次精细化管理“比赛”，分小组对工具车进行了重新规划。

在没有整理前，成套车间一线员工们使用的工具车是这个样子的，大家反应现在的工具摆放形式有时候找个工具要找半天，会影响到工作效率。

（整理前）

混乱的工具车急需要整理一番，说干就干，大家把所有工具铺展开来，按种类、是否常用等进行分类，然后对工具进行分类摆放。

……

30分钟后

直接上图

经过一番整理后，所有工具一目了然，员工们再也不用担心找不到自己的工具了。除此之外，整齐的归类，对于车间6S管理也起到了助推作用，车间告别脏乱差，从一台工具车开始。

紧接着，其他组成员也纷纷响应，对自己所使用的工具车进行整顿。

生产企业为什么要做精细化管理？

很多人应该都听过这样一个从国外传来的民谣，“失了一颗铁钉，丢了一只马蹄钉；丢了一只马蹄钉，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位国王；损了一 位国王，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个国家。”

这个民谣讲的就是一次蝴蝶效应，对于一个国家来说，一颗铁钉算得了什么呢？但是往往有时候就是因为忽略这些不起眼的小细节，最终引发大的问题。

同样，一台工具车对于一家生产企业来说，也是钉子与国家的关系。看似微不足道，实际上有内在关系，员工工具车进行了精细化管理，增加了工作效率，加强了工作质量，塑造了车间形象，加大了公司品牌宣传，最终影响到公司未来的发展。

所以，今天你整理了吗？